2013年5月6日，浙江托普儀器有限公司五月份月度大會在公司四樓會議室召開，會議由總經(jīng)辦羅江經(jīng)理主持，副總經(jīng)理朱旭華在會上做了總結(jié)性發(fā)言，托普儀器全體員工參加了此次大會。
　　會議主要由四部分組成：羅江經(jīng)理對四月份工作的總結(jié)；公布上季度優(yōu)秀員工名單；朱總為優(yōu)秀員工頒獎并宣布五月份重點工作。
　　首先，羅江經(jīng)理對四月份工作做了總結(jié)，在肯定上月工作的基礎(chǔ)上，指出了工作中可以改進的地方，提出為規(guī)范公司管理制度，公司及各部門要明確制定獎懲制度、考勤制度，并且強調(diào)要確保制度的執(zhí)行程度。接著，大會隆重表彰了2013年第一季度取得突出成績的優(yōu)秀員工，朱旭華副總代表托普儀器所有領(lǐng)導(dǎo)對受到表彰的員工表示祝賀并且為他們頒發(fā)了禮品。同時，朱總鼓勵優(yōu)秀員工們再接再厲，為開創(chuàng)托普新局面，加快托普發(fā)展做出新的貢獻，鼓勵全體的托普人向他們學(xué)習(xí)，力爭優(yōu)先。

　　之后，朱總簡要回顧了2013年第一季度公司在生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)全面建設(shè)方面取得的重要成果，并且宣布了五月份的工作重點。公司將圍繞“加強管理、提高質(zhì)量、用好資源”工作方針，通過績效考核和獎懲制度的建立，并加以O(shè)A管理系統(tǒng)的導(dǎo)入，加強管理，細化考核，推進企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高。朱總強調(diào)，公司花大精力去做內(nèi)部的管理，是公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需求。這樣的管理對公司和員工個人都是一種挑戰(zhàn)和進步，每個員工都要充分理解，并從思想上、行動上支持，讓新的管理制度盡快地發(fā)揮最大的功效。
　　羅江經(jīng)理在會議結(jié)束時也對全體員工發(fā)出號召，希望托普儀器全體員工奮發(fā)進取，為下季度再創(chuàng)佳績共同努力！